Walking Strategy

Está buscando fazer uma reflexão estratégica profunda sobre o seu negócio? Que tal sair para uma caminhada?

Na Nodal temos promovido o que apelidamos de “Walking Strategy”.

Muitas da melhores ideias surgem enquanto caminhamos, afinal o cérebro trabalha muito melhor enquanto estamos em movimento.

Na Nodal temos realizado “caminhadas estratégicas” regularmente. Sempre que queremos fazer uma reflexão mais profunda sobre o nosso negócio partimos para nossas caminhadas.  Em nossas reuniões estratégicas anuais fazemos caminhadas longas, de algumas horas, de preferência imerso em belas paisagens e muita natureza. Mas mesmo quando temos pouco tempo e queremos conversar com mais calma, por vezes usamos algum parque da cidade como o Ibirapuera, que adoramos, para exercitar nossas reflexões estratégicas.

É impressionante como depois dessas caminhadas a materialização da estratégia é muito mais fácil, e com uma qualidade incrível.

Aliás, se quiser experimentar conte conosco. O grupo deve ser pequeno, o lugar especial e a caminhada deve estar dentro de um contexto maior do processo de planejamento.  É um conceito que temos desfrutado muito.

Muitos pensadores, artistas, empresários e executivos utilizam desse processo para se inspirar. Steve Jobs,  como muitos sabem, era fã de longas caminhadas, elas eram para ele a forma preferida de ter uma conversa séria.

Recentemente li o livro do biólogo molécular Jhon Medida, Brain Rules. É fantástico perceber o que já sabemos e quanto temos por saber em relação ao nosso cérebro.  Depois de lê-lo, reforçou ainda mais minha convicção do poder dessas  “caminhadas estratégicas”, e de como o ambiente, tanto das escolas como das empresas, muitas vezes jogam contra a maximização de nossa inteligência.

Deixo com vocês esse vídeo divertido que conta mais desse princípio.

Um abraço e desfrutem.

Saulo

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Mais Sobre a Envelhação…

Os que acompanham nosso blog ou nossa trajetória sabem que adoramos inventar palavras ou conceitos novos, os melhores exemplos são envelhação e brincalhar, ambos já discutidos anteriormente.

O mais fascinante dos novos tempos que vivemos é que criamos as coisas e elas muito rapidamente ganham vida própria.

Há alguns meses estou eu entre um workshop e outro quando recebo um telefonema de um repórter de uma publicação chamada Página 22 querendo falar comigo sobre o Envelhação. Falamos por volta de 30 minutos e me esqueci do assunto.

Hoje googleando a Nodal encontrei o artigo que ficou muito interessante, ele criou a partir do conceito original, trouxe uma série de exemplos e produziu algo mais interessante.

Reproduzo aqui o primeiro parágrafo da matéria e o link para quem quiser se aprofundar:

Luís Eduardo de Carvalho andava se sentindo incomodado.  Consultor em inovação – ele dirige a Nodal Consultoria junto com mais dois sócios – e professor em cursos de alto nível, ele achava que havia qualquer coisa muito errada na obsessão desmedida por novidades que sentia nos alunos.  “O termo ‘inovação’ carrega um juízo de valor.  Se só o que é novo é bom, então tudo o que é velho é ruim?”, questionava-se, até que teve um lampejo de que era perfeitamente possível inovar voltando ao antigo.  Fã de neologismos, ele cunhou o termo envelhação(envelhecimento + inovação) para dar conta da ideia.

“Não existe nada de novo sob o sol, mas a gente fica nessa dicotomia entre o novo e o velho”, justifica.  E conta uma historinha vivida há pouco tempo para mostrar que a linha nem sempre é clara.  Ele e um grupo de alunos gastaram dois dias inteiros em um exercício para a criação um modelo de negócios inovador na área de mobilidade urbana.  Partindo dos modernérrimos sistemas de car sharing [1], começaram a sobrepor inovações adicionais até chegar ao seguinte resultado: uma empresa que buscasse o cliente onde ele estivesse e o levasse até onde ele quisesse e só cobrasse pelo trajeto percorrido com ele.  “Havíamos inventado o táxi”, diz, com uma pitada de autoironia.

Link da Matéria

Boa Leitura e Obrigado ao Pessoal dá Página 22

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Um NODAL a caminho do Aconcágua

Amigos, amanhã viajo para Mendoza para subir o Aconcágua – Wish me luck!

Sempre tive uma fascinação especial pelas montanhas – ter nascido no meio da Cordilheira dos Andes a 2.600 metros de altitude provavelmente tenha algo a ver com isso. Gosto da tranquilidade única das alturas – atenção, a partir de 3.000 metros de altitude é montanha, menos do que isso é só um morrinho…hehehe; de poder perder a vista no horizonte até onde o olho consiga enxergar; e especialmente, daquela sensação de realização e conquista depois de horas, dias ou semanas de caminhar enquanto se admira a paisagem (nada como as montanhas para ter respeito pela grandeza da natureza) e se pensa – há muito tempo para reflexão.

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Um Blog mais “nodal.” Strategy in the Storm (Middle East)

Quem acompanha nosso Blog sabe que a inspiração do nome da Nodal Consultoria veio pelo conceito da “empresa nodal” que C.K. Prahalad e Gary Hamel mencionam em seu livro “Competindo pelo Futuro” no Capítulo 8, quando explicam a necessidade das empresas em criar e administrar COLISÕES com outras organizações uma vez que é dessas interações onde surgirão as melhores ideias para o futuro.

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Um Livro Sobre Inovação – O Que Você Gostaria?

Olá, estamos pensando em um livro sobre inovação. Algo simples que pudesse ajudar quem pouco entende do assunto a compreender UM POUQUINHO MAIS do assunto.

Como não sabemos fazer as coisas sem co-criar, aqui vão algumas perguntas para ajudar você a nos ajudar a fazer um livro melhor.

  • O que você gostaria de ter em um livro de inovação e nunca encontrou?
  • Do que você sente falta quando quer aprender sobre inovação?
  • Que ideia maluca você nos daria para o processo de criar o livro ou para o livro em si?
  • Se o livro tivesse que ter 3 características marcantes quais seriam?

Desde já o nosso muito obrigado,

Luís

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O que podemos aprender de Inovação e Estratégia com as ABELHAS

Com a experiência de já haver conduzindo algumas dezenas de workshops envolvendo estes temas, tenho aprendido que um bom evento muitas vezes tem que provocar divergência para só depois gerar convergência. Por mais que alguns ou a maioria de nós, tenhamos pouca paciência para a divergência.
Não só no mundo do Design, tão em moda hoje em dia na administração, como também na Psicanálise, que trabalha bem no caos para ir construindo sentido a partir de coisas aparentemente desconexas, como na Biologia e tantas outras disciplinas, esse é um princípio fundamental.

Na prática, tenho visto que as organizações possuem muita dificuldade em lidar com divergência e convergência, se perdem nestes dois mundos… não criam espaço para a divergência, buscam sempre a convergência, ainda que seja uma falsa ou apenas superficial convergência. Mas não é mesmo fácil. Estratégia demanda foco, poucas escolhas, mas inovação demanda diversidade, muitas apostas, de preferência muitas pequenas apostas (little bets).

Como conciliar estes dois mundos?

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Um Nodal no World Creativity Forum

Uma das coisas gostosas da Nodal é poder inventar regras engraçadas para a empresa, uma das que mais tenho orgulho é a que criamos recentemente: todo sócio tem que escolher um evento muito legal fora do Brasil e ir descobrir coisas novas.

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Como construir uma empresa que não seja uma empresa?

Esse tem sido nosso desafio.  Depois de mais de três décadas somadas trabalhando como consultores decidimos desenvolver nossa  própria empresa de consultoria _ a NODAL. No entanto, para nós a Nodal não existe… Como assim?

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Alex Osterwalder – Business Model Generation – no Brasil!

Rio Business

Nos dias 28 e 29 de novembro terá lugar o evento: Rio Business Innovation 2011 que tem como convidado especial para o primeiro dia o Alex Osterwalder, co-autor do livro Business Model Generation.

O evento é uma grande oportunidade para explorar as diversas oportunidades de negócio do Rio de Janeiro (Pré-Sal, Copa, Olimpíadas, Indústrias Cretivas, etc. ), assim como de conhecer o Alex, um dos principais palestrantes internacionais de inovação do momento.

A Nodal está apoiando esta iniciativa liderada pelo Claudio D’Ipolitto da FGV do Rio e convida todos vocês a participar: www.riobusinessinnovation.com

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O Poder da Simplicidade

Nestes últimos meses venho trabalhando intensamente em um projeto de planejamento estratégico em uma das maiores empresas do mundo em seu segmento. Como consultores artesãos, eu e meu colega Pedro Zanni, brincalhamos com as mais diversas ferramentas…CANVAS, VRIO, PESTEL, PORTER,  ANÁLISE DE PORTFÓLIO, etc. Mas no fim, todas essas ferramentas e modelos foram apenas suporte, para realizarmos boas perguntas, e o que mais valeu foi o poder de transformar as diversas reflexões, envolvendo durante semanas um grupo de mais de 50 pessoas, em algo simples e de muito valor.

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